Формы
и форматы

Ряды пустых деревянных скамей в зале, свет из окна

01

Развитие команд

Всеми известными и доступными (нам) способами развиваем управленческие команды. Они меняют организации, а организации, в свою очередь, меняют людей. Мы мечтаем, чтобы это было в лучшую сторону для всех участников. Поэтому помогаем им обретать ясность, синхронизироваться в стратегии и действиях, качественно менять коммуникацию между собой. Кому-то это нужно для скорости, кому-то — для раскрытия потенциала, кому-то — для эффективности во всех значениях этого слова. Мы знаем, что работать вместе — большое искусство. Единицы умеют это сразу.

Action Learning для малых групп (CEO-2, 3)1, командный коучинг2, стратегические конференции3, модерация командных сессий, Open Space, World Café, Future Search, Warm Data.

02

Консалтинг

«Главная тайная истина мира заключается в том, что мир — это то, что мы создаём, и мы вполне могли бы сделать его другим».

Дэвид Гребер

Стол с вазой за стеклом, в отражении интерьер и окно

Часто «системные настройки» компании воспринимают как неотъемлемое свойство и не подвергают никакому анализу — дескать, так у нас «исторически сложилось». Ещё одна причина их не замечать — невозможность увидеть несовершенства, находясь внутри системы (а иногда — будучи их непосредственным носителем). В результате мы недооцениваем то, как своими руками создаём системы результаты, которые нас потом разочаровывают.

Поэтому если вы цените взгляд со стороны и совместный поиск решений, которые подходят именно вам, — мы те, кто умеет всматриваться. Этапы стандартные, методы эксклюзивные — благодаря междисциплинарному подходу: бизнес-фрейм, антропология, социология, философия, психофизиология, нейробиология.

Как это устроено?

  1. Диагностика (феноменологический подход, карты ограничений, метод включённого наблюдения, наблюдения и интервью).
  2. Синтезирующий анализ, формирование гипотез и проектирование решений (в том числе способ биомимикрии).
  3. План действий и сопровождение изменений.

Стартапам

После короткого исследования делаем гайд «Как всё устроить в компании», чтобы сразу организовать всё наилучшим способом и не переделывать.

Узкий коридор с повторяющимися отражениями в стеклянных и каменных стенах

03

Индивидуальное развитие

Например, менеджеру доверили бо́льший масштаб. Или вдруг обстоятельства вокруг стали сложнее, а цели амбициознее. Или то, что раньше было легко и работало, стало трудным и не работает. Ну и вообще людям свойственно попадать на перепутье, терять ориентиры и смысл. Тогда — индивидуальный маршрут и сопровождение.

Исследование смыслообразования и уровня страты (сертифицированы институтом Harthill), исследование темперамента, копинг-стратегий и личностных черт (Big5). Создание персональной стратегии развития, коучинг и трекинг.